Wie können sie die IT Innovation in Unternehmen fördern?

Wenn Sie als IT-Führungskraft in der Lage sind, Innovationen zu fördern, kommt dies nicht nur der IT selbst zugute, sondern auch dem Unternehmen, dem sie dient, und Ihnen persönlich. Es zeigt, dass Sie ein interner Akteur des Wandels und ein wertvolles Gut sind. Unternehmen, die dies erkannt haben, bauen ihre Kultur und Prozesse so auf, dass sie Innovationen fördern. Sie haben erkannt, dass das Warten auf eine Eingebung nicht der richtige Weg ist, um voranzukommen.

Einfach ausgedrückt: Innovation ist genau das, was Ihr Unternehmen braucht, um die Kluft zwischen dem gegenwärtigen Zustand und der Zukunft zu überwinden, die Sie sich vorstellen, in der es floriert. Wie können Sie also diese Innovation fördern und am Arbeitsplatz vorantreiben? Im Folgenden geben wir Ihnen einige Tipps, wie Sie genau dies tun und den Erfolg Ihrer Teams und Ihres Unternehmens im Innovationsprozess steigern können.

1.            Definieren Sie Ihre Definition von IT-Innovation und erkennen Sie die Chancen.

Zunächst müssen Sie feststellen, ob in Ihrem Unternehmen eine Innovationskultur herrscht. Ob Ihre Mitarbeiter mit neuen Ideen zu Ihnen kommen können oder ob Vorschläge als störend empfunden werden. Wenn Mitarbeiter die Möglichkeit haben, innovativ zu sein und zu den Aufgaben und Zielen Ihres Unternehmens beizutragen, erhöht sich ihr Engagement. Sie fühlen sich als Teil eines Ganzen und sehen, wie ihre Arbeit das Unternehmen voranbringt. Das ist ein großartiger Motivator.

Aber Sie können nicht einfach mit der vagen Idee zu Ihren Mitarbeitern gehen, innovativ zu sein. Das ist ein zu breites Spektrum, um es irgendjemandem zu geben. Sie werden sich nicht motiviert oder ermutigt fühlen. Ein Team zu bitten, innovativ zu sein, ist so, als würde man einen Sportler bitten, besser zu spielen. Wenn Sie also wollen, dass Ihre Mitarbeiter innovativ sind und diese Kultur fördern, müssen Sie zunächst definieren, was IT-Innovation für Ihr Unternehmen bedeutet. Das kann alles sein: die erfolgreiche Entwicklung, Implementierung, Erweiterung oder Verbesserung eines technischen Prozesses, eines Geschäftsprozesses, eines Software- oder Hardwareprodukts. Es kann sich sogar um Kulturfaktoren drehen, die Kosten senken, die Produktivität steigern, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöhen oder einen anderen geschäftlichen Nutzen bringen. Wie Sie vielleicht erkennen können, ist die Bandbreite der IT-Innovationen sehr groß. Deshalb möchten wir Sie ermutigen, Ihr Ziel zu erweitern und diese Idee Ihren IT-Teams vorzustellen.

2.            Erkennen Sie den Unterschied zwischen Projektmanagement und Forschung und Entwicklung.

IT-Projekte sind von Natur aus sehr Projekt-managementorientiert. Das bedeutet, dass sie durch Fristen, spezifische Kostenvoranschläge, Ergebnisse und berechnete/erwartete Investitionserträge klar definiert sind. Bei Forschung und Entwicklung können Sie jedoch nicht in Ihren Plan aufnehmen, dass die große Entdeckung und der Durchbruch an einem bestimmten Tag stattfinden werden. Stattdessen wird der große Durchbruch dann erfolgen, wenn es so weit ist, oder möglicherweise sogar überhaupt nicht. Daher ist es bei dieser Art von Projekten schwierig, die Kapitalrendite zu berechnen. Als IT-Führungskraft müssen Sie entscheiden, ob sich die Investition in das Projekt lohnt oder ob Sie stattdessen mit Projektmanagementtechniken arbeiten wollen. 

3.            Aufbau einer innovativen/produktiven Pipeline.

Der Aufbau einer innovativen Kultur ist nicht nur personen-, sondern auch prozessorientiert. Sie müssen einen formalisierten Prozess entwickeln, der innovative Ideen identifiziert, sammelt, bewertet und umsetzt. Ohne diesen Prozess sterben großartige Ideen und potenzielle Innovationen im Keim. Es muss auch anerkannt und verstanden werden, dass innovative Ideen aus vielen Richtungen kommen können, z. B. von Ihren Mitarbeitern, internen Geschäftspartnern, Kunden, Anbietern, Wettbewerbern oder durch zufällige Entdeckungen. Der Grund, warum es wichtig ist, die wahrscheinlichsten Quellen für innovative Ideen zu definieren, ist, dass Sie Prozesse zur Ideensammlung für jede einzelne Quelle entwickeln können.

4.            Akzeptieren Sie die unfairen Erwartungen anderer an die IT.

Jede Software oder Dienstleistung, die Sie entwickeln, wird mit gekaufter Software und Dienstleistungen verglichen werden. Das ist nicht fair, aber die Leute tun es trotzdem. Folglich muss die Bewertung neuer Prozesse und Software in diesem unfairen Sinne erfolgen und die Erwartungen müssen entsprechend festgelegt werden. Falsche oder zu hohe Erwartungen können dem Ruf des IT-Teams im Allgemeinen schaden und die Zustimmung des Unternehmens zur Finanzierung der innovativen Ideen des Teams erschweren.

5.            Form und Inhalt beachten.

Diese Doktrin besagt, dass alle Ergebnisse, egal wie groß oder klein sie sind, sowohl Form als auch Inhalt haben müssen. Form bedeutet, wie es aussieht. Der Inhalt ist das, was er aussagt oder wie er funktioniert. Dies gilt für Dokumente, Systeme, Prozesse und alles andere, was an andere weitergegeben wird. Eine Form ohne Inhalt ist ein neues System, das perfekt aussieht, aber nicht das tut, was die Menschen wollen. Inhalt ohne Form zeigt, dass die Person oder Gruppe, die ihn liefert, zu wenig bietet und nicht stolz genug auf ihre Arbeit ist, um sie gut aussehen zu lassen. Aus der Sicht der Innovationsförderung müssen alle umgesetzten Ideen dieser Doktrin folgen, sonst kommen die neuen Innovationen Ihrer Abteilung nicht gut an und gefährden damit Ihr gesamtes Innovationsziel.

6.            Schaffen Sie ein sicheres Umfeld, wenn die Innovation scheitert.

Wenn Ihnen eine innovative Idee vorgeschlagen wird, ob gut oder schlecht, loben Sie die Bemühungen, das Interesse und die Initiative der Person. Wenn gute Ideen präsentiert werden, werden sie in die bereits erwähnte Innovationspipeline aufgenommen. Weniger attraktive Ideen können zu Lehrstunden werden, in denen Sie dem Mitarbeiter erklären, warum sie nicht funktionieren werden, und ihm Hinweise geben, welche Ideen sich eher durchsetzen werden. Und sollten Sie eine Idee genehmigen und dem Mitarbeiter erlauben, Zeit für ihre Umsetzung aufzuwenden, und sie scheitert, loben Sie die Bemühungen und geben Sie dem Mitarbeiter nicht die Schuld, sonst wird er vielleicht nie wieder eine innovative Idee vorschlagen.

Aber wie bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, kreativ, innovativ und risikofreudig zu sein? Und was genau bedeutet es, kreativ oder innovativ zu sein? Mit diesen Begriffen wird so oft um sich geworfen, dass es schwierig sein kann, den Überblick zu behalten. Infolgedessen wissen viele Führungskräfte nicht, wie sie ihre Mitarbeiter am besten dazu ermutigen können, Probleme und Prozesse anders zu betrachten. Hier sind einige Tricks, wie Sie Ihre Mitarbeiter während des gesamten Innovationsprozesses motivieren können.

- Seien Sie sich darüber im Klaren, was Sie wollen

- Zeigen Sie den Mitarbeitern, dass es sich lohnt, das Risiko einzugehen

- Feiern Sie Erfolge und lernen Sie aus Misserfolgen

- Bieten Sie Mentoring und Schulungen an

- Schaffen Sie eine Kultur, in der sich die Menschen umeinander kümmern.

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