Die Bedeutung der Einstellung nach kultureller Eignung

Die Suche nach Bewerbern mit der idealen Mischung von Qualitäten, einschließlich einer soliden Ausbildung, einschlägiger Berufserfahrung und den entsprechenden technischen Fähigkeiten und Kenntnissen, ist eine entscheidende Voraussetzung für eine effiziente Einstellungsstrategie. Ein weiterer Faktor, den es zu berücksichtigen gilt, ist die Passung zur Unternehmenskultur, die ebenso wichtig ist, wenn nicht sogar noch wichtiger. 

Bei der Einstellung von Mitarbeitern, die zur Unternehmenskultur passen, geht es darum, Mitarbeiter einzustellen, deren Überzeugungen, Verhaltensweisen und Werte mit denen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Dies ist nicht dasselbe wie die Einstellung von Mitarbeitern, die lediglich ähnliche Hintergründe und Erfahrungen haben. Bei der Einstellung von Mitarbeitern, die zur Unternehmenskultur passen, ist es wichtig, auf Vielfalt zu achten, denn unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen werden Ihrem Unternehmen helfen, sich zu verbessern und zu wachsen. 

Jemanden zu finden, der die gleichen Ansichten und Einstellungen hat wie seine möglichen Kollegen, ist eine entscheidende Grundlage, um bei einem Vorstellungsgespräch festzustellen, ob ein Kandidat kulturell gut zu Ihnen passt. 

Warum ist die Unternehmenskultur wichtig? 

Durch die Schaffung einer soliden Kultur, die Sie den Bewerbern sofort vermitteln können, erhalten potenzielle Mitarbeiter eine Vorstellung davon, wie es ist, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Bevor beide Seiten noch mehr Zeit verschwenden, können sie sich anderweitig umsehen, wenn sie glauben, dass sie in diesem Umfeld nicht gut arbeiten können. 

Ein Bewerber, der nicht in Ihr Unternehmen passt, kann den gesamten Prozess durchlaufen und eingestellt werden, wenn Ihr Einstellungsverfahren Ihre Kultur nicht berücksichtigt, einfach weil sich keine der beiden Parteien der Unstimmigkeit bewusst war. Eine starke Unternehmenskultur, die den Bewerbern wirksam vermittelt werden kann, sollte ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Einstellungsstrategie sein. 

Ihre Unternehmenskultur trägt nicht nur dazu bei, neue Talente zu gewinnen, sondern auch dazu, dass die Talente, die Sie bereits haben, zufrieden sind und bei Ihnen arbeiten, anstatt zur Konkurrenz zu wechseln. Eine der Hauptursachen für Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterengagement ist ein glücklicher, gesunder Arbeitsplatz, weshalb Ihre Einstellungsstrategie einen Schwerpunkt auf die kulturelle Eignung legen sollte. 

Die besten Talente werden vielleicht durch ein fantastisches Gehalt und gute Sozialleistungen angelockt, aber es braucht viel mehr, um sie langfristig zu halten. Ihre Mitarbeiter werden sich mit größerem Engagement und Enthusiasmus für die Erreichung Ihrer Unternehmensziele einsetzen, wenn sie spüren, dass sie für Sie wichtig sind und wirklich in Ihr Unternehmen investiert werden. 

Warum die kulturelle Passung in Ihre Einstellungsstrategie einbezogen werden sollte...  

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht die Produktivität, das Engagement und den Leistungswillen. Das ist eine entscheidende Kombination in jeder Branche, in der den Mitarbeitern das Wohl Ihres Unternehmens anvertraut wird. Wer würde in einer idealen Welt nicht gerne jeden Tag zur Arbeit gehen wollen? 

Leistung auf hohem Niveau

Arbeitnehmer sind bereit, neue Herausforderungen und Aufgaben zu übernehmen, wenn sie das Gefühl haben, dazuzugehören. Ihre Bereitschaft, über sich hinauszuwachsen, hilft dem gesamten Team. Das Ergebnis? Spitzenleistungen Ihrer Mitarbeiter. 

Geringere Fluktuation

Mitarbeiterfluktuation ist teuer. Menschen bleiben in Positionen, die ihnen Spaß machen. Zufriedene Mitarbeiter sind 12 Prozent produktiver bei der Arbeit und haben ein stärkeres Gefühl der Verantwortung für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Sie wollen bleiben und ihre Aufgaben weiterhin erfüllen. 

Geringeres Stressniveau

Eine unzureichende kulturelle Eignung für einen Arbeitsplatz ist eine der Hauptursachen für Stress am Arbeitsplatz, der reduziert werden kann, indem die Werte des Unternehmens mit denen der Mitarbeiter in Einklang gebracht werden. Stress kann die Beziehungen zwischen Kollegen schädigen und die Mitarbeiter daran hindern, ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Achten Sie darauf, wie sich neue Mitarbeiter auf die bestehende Dynamik auswirken (und von ihr beeinflusst werden), denn kohärente Teams bringen mehr Leistung. 

Loyalität der Mitarbeiter

Die Teilnahme am Arbeitsalltag sollte den Mitarbeitern keine Angst einjagen. Die Mitarbeiter identifizieren sich mit dem Erfolg des Unternehmens und tragen zum allgemeinen Zweck und den Zielen der Firma bei, wenn sie sich als wertvolle Teammitglieder wahrnehmen. Wenn sie sich sowohl ihrem Unternehmen als auch ihren Kollegen gegenüber verantwortlich fühlen, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie das Unternehmen verlassen. Hervorragend eingestellte Mitarbeiter versorgen ihre Teams mit frischer Energie, regen Kreativität und Innovation an und fördern die Motivation. 

Einstellen nach kultureller Passung 

Nachdem Sie verstanden haben, wie wichtig die Unternehmenskultur ist und wie eine schlechte Übereinstimmung Ihrer gesamten Organisation schaden kann, fragen Sie sich vielleicht: "Wie kann ich diese Probleme verhindern? Wie soll ich feststellen, ob ein Bewerber zu meiner Kultur passt, bevor er überhaupt angefangen hat, für mich zu arbeiten? 

Es gibt ein paar Dinge, die Sie tun können, um ein gewisses Verständnis zu erlangen, bevor Sie eine weitere Investition tätigen, auch wenn es keine perfekte Möglichkeit gibt, die echte Einstellung und Persönlichkeit eines Bewerbers festzustellen, bevor Sie täglich mit ihm in Kontakt kommen. Auch wenn es nicht unmöglich ist, erfordert es im Vorfeld etwas mehr Zeit und Geld, aber langfristig wird es sich lohnen. Beachten Sie diese Hinweise bei der Einstellung von Bewerbern, die zur Unternehmenskultur passen: 

Definieren Sie Ihre Unternehmenskultur und Ihre Werte klar und deutlich

Die klare Definition Ihrer Vision und Ihrer Werte ist der erste Schritt, um sicherzustellen, dass ein potenzieller neuer Mitarbeiter mit Ihrer Unternehmenskultur vereinbar ist. Holen Sie die Zustimmung der gesamten Organisation ein und dokumentieren Sie Ihre Unternehmenskultur in Ihrem Mitarbeiterhandbuch, damit sie jederzeit zugänglich ist. 

Stellen Sie kulturbezogene Fragen im Vorstellungsgespräch

Um herauszufinden, ob die Werte eines Bewerbers mit Ihren Werten übereinstimmen, stellen Sie dem Bewerber bestimmte Fragen. Zum Beispiel: "Wie würden Sie selbst mit einer ethischen Herausforderung von XYZ umgehen?" oder "Wie würden Sie einen Kollegen in einer Situation von XYZ behandeln?   

Lernen Sie potenzielle Kandidaten auf einer persönlicheren Ebene kennen

In einem formellen Vorstellungsgespräch kann es schwierig sein, die Persönlichkeit und den moralischen Charakter einer Person zu beurteilen. Bevor Sie Geld für die Einstellung eines Spitzenkandidaten ausgeben, sollten Sie ihn zum Mittagessen, zum Kaffee oder zu einer unternehmensweiten Veranstaltung einladen, um herauszufinden, wie er mit anderen Teammitgliedern zurechtkommt. 

Unternehmenskultur beim Onboarding in den Mittelpunkt stellen

Bei der Einarbeitung sollten nicht nur die Prozesse und die täglichen Aufgaben besprochen werden, sondern es ist auch die perfekte Gelegenheit, um über Ihre Unternehmenskultur zu sprechen. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre neuen Mitarbeiter die Grundsätze Ihres Unternehmens kennen oder wissen, wie sie sich verhalten und mit anderen umgehen sollen, sondern klären Sie sie auf, bevor sie ihre neue Stelle antreten. 

Check-in mit neuen Mitarbeitern

Um sicherzustellen, dass Ihre neuen Mitarbeiter das Gefühl haben, sich in Ihre Kultur zu integrieren und sich in Ihrem Arbeitsumfeld wohl zu fühlen, sollten Sie sich am Ende des ersten Tages, der ersten Woche und des ersten Monats mit ihnen treffen. Wenn es ein Problem gibt, kann es auf diese Weise sofort angegangen werden, anstatt dass es eskaliert oder sich ausbreitet.  

Ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist seine Kultur. Sie ist entscheidend für die Steigerung von Produktivität, Leistung und Mitarbeiterengagement. Mitarbeiter, die sich ihrem Arbeitsplatz zugehörig fühlen, sind glücklicher, haben eine höhere Arbeitszufriedenheit, sind engagierter, arbeiten mehr und bleiben eher bei ihrem Unternehmen. Aus diesem Grund ist kulturelle Kompatibilität von entscheidender Bedeutung. 

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